一，产品经理需求分析评判等级&成长之路。
第1级，准确掌握需求（获取需求），独立进行需求提炼、筛选、分析（需求转化成产品模块）、模块（功能）设计、排期、管理（模块进行交互设计，顺利交付开发，排期上线）；
第2级，挖掘出隐性需求，满足需求同时保证产品竞争差异性。（需要根据自身经验认知，仔细思考需求背后的目的，提出的解决方案，还要求能体现差异化，以与众不同的体验俘获用户，给用户“惊喜”。）
第3级，（战略层）判断未来发展方向，使公司的产品在市场上取得优势，洞察行业趋势，发现机会，挖掘自身价值，通过创新及对用户心理的精准把握，推出市场认可的“拳头产品”，获得占有率。
二，产品经理的年终成果。
1，能举证过去半年到一年，独立完成需求收集和分析的成果和证明；需求收集-需求分析-需求管理-需求设计-需求完成这几个维度；
2，能举证过去半年到一年，主动收集用户反馈，从中发现机会并改进&优化的成果（主动出击，接触用户，通过和用户的沟通发现潜在需求，融入产品中，推进实施上线）；从用户价值、商业价值、企业价值几个维度去考量；
3，能举证过去半年到一年，结合用户心理研究挖掘产品差异化特性的案例。“挖掘、差异化”，不仅能采用常规方案满足需求，更能突破创新，实现区别于竞争对手的特性
4，能举证过去半年，通过产品创新创造需求并取得成功的案例（通过自身的前瞻性创造出来的需求，具有一定颠覆性的需求）；
三，产品经理如何提高需求分析能力？
1，了解用户
包括了解用户身份、了解用户心理、了解用户使用场景、了解用户喜好。总之就是深入探查“人性”，将自己放置于用户的角度体验产品，发现不足和机会。
2，了解行业
包括了解行业背景、了解行业流程、了解行业产业链、了解行业趋势，尤其涉及具体业务的产品，需要把业务流程所涉及的场景，岗位，角色，活动，输入输出都能描述清楚。
3，了解价值
包括了解产品对用户的价值，这通常是获取信息，提高效率，制造趣味，消磨时间等，只有了解用户价值，才能从中发现未被满足的需求。用户价值的思考方法可以是心理学研究，社会学研究等；
还包括了解产品对企业的价值，这一价值主要体现在对企业带来的收益，只有平衡用户价值和企业价值，才能保证产品良好运转。企业价值的思考方法可以是了解经济规律，建立商业模型，学习财务体系等。
此外，还有一些具体工作的方法论要掌握，如需求分类方法，需求管理方法，需求判断方法等。
三，交互设计。
交互设计是用户体验的其中一种表达形式，指人与物（机）之间的交互手段、交互行为、交互方式的设计。
其中，用户体验指用户在使用产品中的一种感受，用户体验包括：
1，产品形态，产品所展现的样式；
2，用户行为，用户操作行为，也就是交互设计需要表达和实现的、最终用户去操作的一种行为；
3，呈现的信息，也就是产品中所展示的信息内容；
用户行为其实就是关联产品形态的一个中介，通过用户对信息的操作，展现出不同的形态。
交互设计包括：
1，人：
[1]，用户的角色，什么样的用户，权限如何，角色如何等；
[2]，用户维度，例如是新用户还是老用户、用户的其他模型例如年龄等；
2，场景：
[1]，时间、空间，用户在什么情况下会使用此产品，什么样的时间段等、用户在什么环境下使用该产品，包括物理环境，还有设备环境等；
[2]，场景：
（1），主要场景，方便快捷的完成用户达到核心的目标场景；
（1），次要场景，一些其他惊喜的交互设计；
（1），异常场景，没网络、无数据等其他异常情况下的设计；
3，目标：
[1]，核心目标，产品或者用户的核心目标是什么样，例如微信的核心就是聊天，足够明确的功能，不要有其他功能或者设计的干扰；
[2]，辅助目标，辅助性的功能，例如微信的辅助功能有一些第三方贷款服务等；
[3]，随机目标，聊天时候发送gif图等功能，某一些用户可能会用到，为随机目标；
4，媒介：
[1]，元素，实体的展示、文案等一目了然，让用户直观的看到元素的作用；
[2]，视觉表达，文字、图形、色值、布局等；
5，行为：
指用户如何操作，通过什么样的操作可以符合用户的预期，达到用户所期望的目标，实现用户的痛点；
交互设计遵循的一些原则：
参考：
1，目标驱动设计；
2，尼尔森十大原则；
交互流程规范：