一，产品规划：
什么是产品规划？
概念：清晰的知道公司有什么样的资源？需要做什么样的产品？为什么做？怎么做？什么时候做，多长的周期达到什么样的效果？
产品规划分两个阶段：
1，产品已上线，处于成长和成熟期的产品，这时候做规划，基于年度目标制定达成计划即可；
2，要做创新型探索，也就是老板可能让思考新业务、新方向、新产品。
产品规划的六个步骤：
1，明确规划的目的
前期：为什么要规划，从公司的愿景，战略，产品的目标，以及产品的思路、构架等几个维度指导产品的方向、对公司的商业价值、对用户的价值等；
版本迭代期间：[1]判断好产品方向；[2]方向判断好之后，突出产品的路线指导版本迭代；[3]通过现有的用户数据和市场(数据)表现，分析并指导产品优化；[4]根据市场和技术的房展，寻找用户新的痛点，规划新的方向。
2，明确市场趋势
自己的产品想要进军哪个象限的市场，企业的目标市场是什么，针对那些人群，目标用户有什么核心需求。
[1]，高集中度、高渗透率的市场，例如电商、零售、打车、外卖、短视频等，竞争激烈的市场；
[2]，低集中度、高渗透率，潜在的需求量很大，但是没有一家独大的产品，需要在品牌优势、技术优势、性价比优势，根据差异化竞争切入，迅速扩张；
[3]，低集中度、低渗透率，头部玩家少，但是未来有前景的市场；
[4]，高集中度、低渗透率，产品没那么密集，需形成细分领域的垄断地位，其他企业还没有步入市场。
3，明确产品定位
其实就是做好需求分析。
要了解当前我们有什么样的资源、有什么优势、有什么不足，可通过做什么样的功能满足哪一类用户的哪些需求，通过做这些得到什么样的收益，不管是商业还是用户基础上的收益。
好的定位有哪些？
[1]，客户（用户）有很强烈的需求，产品方案对用户而言价值非常高；
[2]，流量：从市场趋势分析，产品能够让业务的规模增长很高，预期的增长空间很大；
[3]，收益：产品的ROI（投资回报率）高，为公司带来更好的商业价值；
[4]，产品经得起时间的考验，可持续为客户(用户)、公司创造价值；
4，明确产品过往的表现（复盘或其他竞品的表现）
吸取经验教训，分析过去产品的相关数据、外部反馈、内部问题、复盘产品的弱电和不足（方向和体验）；
[1]，数据表现，根据不用的未读，观察一些数据指标，例如增长、转化、留存、营收、成本等指标：
（1）纵向通过时间趋势观察指标；
（2）纵向通过渠道的对比、根据产品的不同策略进行纵向对比；
通过数据的观察和分析，得出之前产品的方向、模式是不是正确，是不是往设想的愿景去发展等等；
[2]，外部反馈：
用户吐槽、竞争态势、市场环境变化（PEST），客户需求变化等；这些情况分析产品的好与坏；
[3]，内部问题：
内部决策是否正确、产品进入衰退期、执行力不够、资源支持不到位、开发/设计效率等问题去分析产品，然后进行优化。
5，产品的未来目标
列出产品需要实现的目标，由远到近，由概要到细节，最终设计出产品需求；
流程：
明确远期目标 -> 明确阶段目标 -> 列出当前状况 -> 列出解决思路
如下案例：
// // 【明确远期目标】 愿景目标：转型泛商业媒体 产品目标：年底DAUXX万 收入目标：xxx 市场份额目标：xxxx 【明确阶段目标】 6月：完成上线 7-9月：留住新用户新用户信息流转化率X%；10-12月：激活老用户老用户7日留存xx%；1-2月：渠大规模推广日新增XX万，新用户次留××%； 【列出当前状况】（针对当前系统） 内容筛选维度单一，扩展性查； 内容分发规则单一，仅满足时间顺序阅读需求； 内容展现形式单一，阅读困难； 【列出解决思路】 增加横向二级导航； 信息流采用时间＋算法＋人工推荐策略； 增加小图、大图、三图多套列表样式； 支持音频、视频、专题、图集多类型内容； // //
6，明确目标达成路径
根据阶段性目标和解决思路，进行需求分析、需求挖掘，汇总当前需求池、管理当前需求，对需求进行评级，按照时间线安排版本迭代。
也就是真正要落地做哪些，进行一些规划，整理汇总，评级等，其实就是明确并且整理出来，哪个版本要做什么，什么时候做，什么时候完成等。
如下图例子：
延展：
根据现有业务需要规划其稳步增长、创新业务、探索更深层次的渗透，可以从以下两个维度出发，流量、商业化。
1，如何增长流量：
这个象限的探索以流量增长为目标，希望产品经理能构思出新的流量增长点，无论是辅助现有产品的新形态，比如内容产品增加社区模块，比如电商产品增加内容模块。还是完全创造新的流量池，比如开发小程序、公众号，合作换量引流等等。这个象限的目标也是以DAU为主，但会优先考虑高增长率的产品思路。
2，流量增长具体增长的规划：
假设你的产品是流量型产品，那流量增长，或者说用户增长，就是每年要持续考虑提升的。这个象限的目标值主要以DAU为主，如果是已有产品线，建议以每年保持30%以上增长量为基准规划要做的事。
3，对于流量产品的变现需要注意哪些？
对流量型产品，商业化变现侧以广告为主，因此对应的广告系统就要搭建完善，包括探索新广告位，优化已有位置的曝光等等，数据目标为每曝光转化率。如果产品不是以流量变现为主，而是服务变现，则要考虑如何创造新的可售卖服务资源，这类以SaaS产品、平台产品为主。
4，考虑新的商业模式：
需要思考如何探索新的商业产品。可以是基于现有产品的用户群开拓电商市场，比如36氪上线开氪；也可以是为销售拓展新售卖机会提供支持。考核标准以收入或者流水为主。
二，产品设计流程
三，产品架构图所涉及的几个图表。
1，实体信息图；
2，产品架构图，产品架构图可分为信息架构和功能架构。
（1）信息架构图；
（2）功能架构；
功能需要信息去支持，例如注册功能，就需要增删改查用户信息数据；例如文章发布功能，需要用户信息和文章信息去依赖。
其实产品架构，就等于功能架构，只不过在功能底层，需要一些信息的架构说明，因为功能是依赖信息数据而完成的。
产品架构图的目的：让需求方、实施方了解产品的核心思路，以便更好的实施项目。
3，状态流图，从动态的角度说明实体之间的关系和状态；
4，业务流程图；
产品经理，从0-1产品流程总结图：
